Después de un año tumultuoso para los creativos de la industria luego de las huelgas de WGA y SAG-AFTRA de 2023, el presidente de la Academia Nacional de Artes y Ciencias de la Televisión, Adam Sharp, anticipa que los Emmy diurnos de este fin de semana servirán como un respiro y una celebración muy necesarios.
“La comunidad está cansada. Hemos pasado por muchas cosas estos últimos años, entre la pandemia y las huelgas”, dijo Sharp a TheWrap para Office With a View de esta semana, señalando que no quería maldecir otro retraso de la huelga en medio de las negociaciones contractuales en curso entre la AMPTP. e IATSE en el momento de esta entrevista. “Creo que la gente simplemente está ansiosa por volver a esa sensación de rutina y normalidad, y lo aceptamos… el enfoque en este momento es tratar de volver a esa apariencia de normalidad”.
Los Daytime Emmy, que se rigen por NATAS (que también supervisa los Emmy regionales y los Emmy deportivos, entre otros), fueron la primera ceremonia de premiación que pasó a ser una presentación virtual durante los primeros días de la pandemia de COVID-19 y la primera en albergar una ceremonia híbrida el próximo año. Después de retrasar la ceremonia del año pasado por respeto a los gremios en huelga, los Daytime Emmy fueron el primer evento posterior al paro laboral que tuvo una alfombra roja completa. Por una vez, Sharp espera no ser el primero en hacer nada y dice “esto se trata de exhalar”.
“Es un momento adecuado para hacer un reset en cuanto a las huelgas mismas. [and] Es un momento único porque para nuestra comunidad en particular”, dijo Sharp, aclarando que los artistas diurnos trabajan bajo el acuerdo Network Television Code, en lugar de SAG-AFTRA, es decir, actores de telenovelas, presentadores de programas de entrevistas diurnos y presentadores culinarios trabajaban mientras los actores. ‘El gremio estaba en huelga.
Sin embargo, dado que el contrato actual de Network Code expira el 30 de junio, Sharp admitió que los participantes de los Daytime Emmys están “en alfileres y agujas”, aunque hay “menos miedo” en torno al acuerdo de Network Code en comparación con IATSE, del cual se honra a los miembros del gremio. durante la ceremonia del sábado. “Hay más preocupación allí, ciertamente después de cómo se desarrollaron las cosas con los otros gremios el verano pasado”, dijo Sharp.
“A pesar de toda la emoción que hay por asistir al espectáculo, creo que habrá un poco de tensión en la sala y la gente pensará: ‘Esperemos que esta no sea nuestra última vez juntos en los próximos meses'”, dijo Sharp. .
A continuación, Sharp describe cómo los informes de transparencia de NATAS reflejan la necesidad de responsabilidad de las grandes instituciones, cómo ha utilizado su experiencia en política y tecnología mientras gobernaba la organización centrada en el entretenimiento y comparte consejos para los jóvenes que ingresan a la industria.
TheWrap: ¿Cómo se ha vuelto a enfatizar la necesidad de transparencia en la industria posterior a la huelga?
No vincularía necesariamente la necesidad como post-huelga versus pre-huelga, aunque ciertamente ocurre en la misma línea de tiempo, porque las emociones de la huelga del año pasado reaccionan en gran medida a muchas de las mismas cosas a las que reacciona el Informe de Transparencia. y eso es, en todos los ámbitos de nuestra cultura, un mayor sentido de responsabilidad necesaria cuando se trata de grandes instituciones. Hubo una generación de fe ciega en las instituciones… y esa fe se ha ido erosionando a lo largo de muchos años. En muchos casos, esto ha sido autoinfligido por las instituciones a través de negligencia y mal comportamiento, y en otros casos, ha sido infligido externamente por ataques desde el exterior por parte de políticos contra los medios de comunicación, etc. se ha perdido y creo que es necesario un mayor sentido de responsabilidad. Esto se traduce entonces en diferentes imágenes de lo que se manifiesta esa rendición de cuentas, dependiendo de qué institución sea y cuál sea su relación con su electorado.
Para nosotros, no creo que sea necesariamente un hecho que cuando abrimos el sobre en el escenario y decimos: ‘Este fue el trabajo más destacado en este campo este año’, simplemente damos por sentado que el proceso que condujo a esa determinación fue puramente equitativa, representativa de la comunidad de pares que crearon ese campo y no fue influenciada de ninguna manera por terceros. Si bien hace décadas pudo haber existido esa suposición de confianza en el proceso, hoy no es la predeterminada. Parte de eso se debe a errores cometidos por nosotros y otras organizaciones de premios a lo largo de los años, y parte de eso es simplemente la marea decreciente de la confianza institucional en todos los ámbitos. Eso hace que nos corresponda tomar medidas afirmativas para ser más transparentes, más responsables, para demostrar… estos son los pasos que tomamos, para que la gente pueda tener confianza en las acciones que conducen a esa determinación.
Dado que las primeras etapas de su carrera estuvieron bastante alejadas del entretenimiento en la política en Capitol Hill y en la tecnología mientras trabajaba en Twitter, ¿dónde ha encontrado parte de su experiencia de ayuda en su puesto actual?
En el lado de la tecnología, al principio de mi mandato, llegó la pandemia y, de repente, los procesos y transiciones que siempre han estado en el horizonte de la organización pasaron de ser de largo alcance a “esto tiene que suceder ahora mismo”. Lanzando nuestra plataforma Emmys OTT… trasladando nuestro lugar de trabajo a un entorno híbrido. De repente, este trabajo era mucho más tecnológico de lo que esperaba el primer día, en gran parte debido a la influencia de la pandemia.
Luego, en el aspecto político, nuestra organización tiene ahora más de siete décadas y la industria ha cambiado mucho en ese tiempo. Hemos tenido que adaptarnos, y esa adaptación ha requerido trabajar con mucha gente para tomar una nueva dirección. Hay otras dos academias, la Academia de Televisión en la Costa Oeste que supervisa los Emmy en horario estelar, la Academia Internacional con sede en Nueva York que organiza los Emmy internacionales, e incluso en nuestra familia, tenemos nuestros 19 capítulos regionales. La relación, particularmente entre nosotros y la costa oeste, no siempre ha sido positiva. Durante muchos años, nuestro gasto legal número uno fue simplemente demandarnos unos a otros. Eso tenía que parar, nuestra estructura de gobierno tenía que cambiar para adaptarse a la industria tal como era hoy y no a esta imagen del mundo que quedó congelada en carbonita cuando las Academias se divorciaron a finales de los años 70. Gestionar ese proceso de extender una rama de olivo a otras 21 organizaciones, reestructurar una organización que tenía una junta directiva de cerca de 60 personas ciertamente requirió muchas de las habilidades y enfoques que no eran tan diferentes de los que se necesitaban para navegar por Washington.
¿Qué consejo le darías a los jóvenes que ingresan a la industria?
Los planes cambian y eso está bien. Hace muchos años, pronuncié un discurso en el que dije que la escalera profesional es un juego de Donkey Kong, zigzagueando e intentando encontrar la escalera, y normalmente también hay algún bruto grande intentando lanzarte barriles. La realidad es que usted quiere tener un sentido general de dirección, pero no se apegue demasiado a un objetivo preciso, porque muy a menudo, habrá algo justo a la izquierda o a la derecha que emergerá y sorprenderte y no querrás ponerte anteojeras.
Esta entrevista ha sido editada para mayor extensión y claridad.
