Para competir en la tumultuosa industria del entretenimiento actual, Paramount Global tendrá que evolucionar hasta convertirse en una empresa de “medios y tecnología”, dijo el lunes el empresario tecnológico y futuro presidente ejecutivo de Paramount, David Ellison, a inversores y analistas financieros, un día después de que el directorio de la compañía aprobara un acuerdo de fusión con Skydance Media.
“Si observamos el panorama actual, vemos que hay muchas empresas tecnológicas que se están expandiendo rápidamente hacia el sector de los medios de comunicación”, dijo Ellison durante la conferencia de una hora de duración. “Es esencial que Paramount pueda expandir su capacidad tecnológica para convertirse en una empresa de medios y de tecnología”.
Parte de ese plan implica mejorar el motor algorítmico y las capacidades de la tecnología publicitaria del servicio de streaming de Paramount, Paramount+, dijo. Hacer que Paramount+ sea rentable es un objetivo clave para Ellison, y rediseñar el algoritmo que impulsa las recomendaciones de los usuarios debería aumentar el tiempo que los espectadores pasan en la plataforma y la forma en que se entrega el contenido, dijo. Eso, a su vez, debería ayudar a reducir la pérdida de clientes.
El domingo, las dos compañías anunciaron que el directorio de Paramount había aprobado la oferta de 8.400 millones de dólares para que Skydance Media de Ellison y sus patrocinadores compren el holding de la familia Redstone en Massachusetts, National Amusements Inc., dándole a Ellison el control sobre Paramount y permitiendo que Skydance se fusione con la histórica compañía de medios.
Sin embargo, la empresa aún enfrenta grandes desafíos debido a su fuerte presencia en la televisión lineal, así como a una gran carga de deuda. Con todo eso en mente, la empresa necesita adaptarse a las nuevas tecnologías, tanto para seguir siendo relevante como para ser más eficiente.
Ellison destacó la asociación que Skydance Animation tiene con Oracle, que fue cofundada por su padre, para construir un llamado “estudio en la nube”. Aunque la animación ha sido vista durante mucho tiempo como una industria local, Ellison dijo que la película animada más reciente de Skydance, “Spellbound”, se produjo parcialmente en la nube, lo que redujo los costos.
“Tenemos la intención de ampliar ese negocio a todos nuestros flujos de trabajo de producción”, dijo, y agregó que la empresa planea utilizar herramientas de inteligencia artificial para “mejorar la creatividad e impulsar la eficiencia de la producción”.
“Creemos que esa combinación de arte y tecnología es la piedra angular de este negocio y será esencial para nuestro futuro”, afirmó Ellison.
Pero los inversores del mercado tal vez no se hayan convencido. Las acciones de Paramount cayeron un 5% a 11,21 dólares alrededor de las 7:30 am, hora del Pacífico.
Ellison ha resistido meses de intrigas y negociaciones para hacerse con el control de Paramount. El verano pasado, por primera vez, se acercó a la presidenta no ejecutiva de Paramount, Shari Redstone, para tratar de llegar a un acuerdo por la empresa de su difunto padre. En junio, parecía que las dos partes estaban cerca de llegar a una resolución, pero Redstone repentinamente se echó atrás y abandonó el acuerdo.
Pero el equipo de inversores liderado por Ellison se reagrupó y en las últimas semanas empezó a concretarse un acuerdo revisado que culminó con el anuncio del domingo. El acuerdo requiere la aprobación regulatoria.
En una nota a los empleados el domingo por la noche, la llamada “Oficina de los co-directores ejecutivos” de Paramount, que está compuesta por tres ejecutivos, dijo que la compañía seguirá avanzando con un plan presentado a fines del mes pasado, que incluye “racionalizar los equipos, eliminar funciones duplicadas y reducir el tamaño de nuestra fuerza laboral”.
“Hasta que se cierre la transacción, todo seguirá igual”, decía la nota.
