En Asia, las OSC con las que habló Eco-Business destacaron cómo marcas internacionales prominentes han suavizado sus compromisos ambientales en 2024, una tendencia que llevó a algunos a preguntarse si sus propios objetivos de sostenibilidad son demasiado ambiciosos o poco realistas. Algunas de las multinacionales más grandes del mundo, incluida la empresa de sustentabilidad Unilever, dieron marcha atrás en sus tan publicitados compromisos.
Eco-Business también hizo un seguimiento de lo que las OSC han estado diciendo sobre la escasez de talentos en Asia. El panorama no es color de rosa. Las habilidades especializadas y el conocimiento sobre prácticas comerciales sostenibles todavía tienen una gran demanda, y existen preocupaciones nuevas y emergentes que podrían vaciar aún más la industria.
Aquí hay una lista de 10 desafíos que las OSC tuvieron que afrontar durante el año pasado:
Trump 2.0
La mayoría de las OSC en Asia habrían esperado que Donald Trump no ganara un segundo mandato en las elecciones presidenciales de Estados Unidos en noviembre. Trump 2.0 promete abandonar nuevamente el acuerdo climático de París y el sentimiento anti-ESG se está intensificando en EE. UU.: la administración del presidente Joe Biden ha desde entonces fijó un nuevo objetivo nacional en virtud del Acuerdo de París para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero entre un 61 y un 66 por ciento por debajo de los niveles de 2005 para 2035, un objetivo que los funcionarios describen como “alcanzable” por los estados incluso si Trump cumple sus promesas de revertir las políticas federales. Otros dicen que todo quedará en nada si Trump da la espalda a estos compromisos.
La histórica Ley de Reducción de la Inflación de la administración Biden también podría revertirse. En un análisis posterior a las elecciones, los expertos dijeron a Eco-Business que Trump presagia una mayor incertidumbre para el sector de energía limpia en el sudeste asiático, aunque el impulso existente en los mercados privados podría ayudar a la región durante los próximos cinco años, impulsado por el apoyo de China.
Otro acontecimiento relacionado con Trump: un impuesto a la contaminación encabezado por Estados Unidos dirigido a China al estilo del Mecanismo de Ajuste Fronterizo de Carbono (CBAM) de la Unión Europea, que impone un impuesto a los bienes intensivos en carbono, podría acelerar la descarbonización de las cadenas de suministro globales.
Crisis de talento
¿Se está “comiendo a sí mismo” el sector de la sostenibilidad? Esta fue una pregunta planteada por el reclutador Paddy Balfour de Acre en una cumbre empresarial de Hong Kong sobre la que informó Eco-Business. Después de contratar agresivamente especialistas en sostenibilidad de las consultoras, las empresas han descubierto que hay una falta de talento con conocimientos especializados en las empresas de consultoría que contratan, dijo Balfour.
¿Podría esto significar que las consultorías no merecen los exorbitantes honorarios que cobran? Algunos piensan que sí. “En lugar de trabajar en la larga lista de otras cosas que tienes que hacer, también tienes que capacitar a tu consultor”, dijo John Pabón, autor de un libro sobre lavado verde. Chen Y., gerente de sostenibilidad de la empresa de transporte marítimo “K” Line Singapore, señaló que las consultorías tienden a “declarar lo obvio y lo que está de moda”. Las consultorías aportan valor cuando no hay personal interno competente, pero el valor se debilita rápidamente después de uno o dos años, afirmó.
Otras OSC identificaron este año una alarmante brecha de conocimientos entre los graduados universitarios. Melanie Kwok, directora de sostenibilidad del gigante inmobiliario Sino Group con sede en Hong Kong, señaló en una entrevista con Eco-Business que demasiados jóvenes graduados están ingresando a la fuerza laboral con conocimientos limitados o desactualizados. “No es fácil retener al personal, especialmente a los ejecutivos más jóvenes que se dan cuenta de que lo que aprendieron en la universidad no se aplica en el lugar de trabajo”, afirmó.
Steve Newman, de la firma de asesoría Earthcheck, dijo que las empresas esperan mucho por muy poco, ya que las funciones de sostenibilidad a veces no se consideran críticas para el negocio. Muchas empresas contratan internamente y asignan la función de sostenibilidad a una persona apasionada o sin experiencia que tiene que aprender sobre la marcha o la añaden a una persona que trabaja en otro departamento. “Si pones en el puesto a alguien que ya tiene un rol principal, a menudo no tiene el tiempo para desarrollar el conocimiento necesario para tomar decisiones informadas, ni la autoridad para participar en toda la cadena de gestión”, dijo.
Mark Cheung, cofundador de la organización juvenil de Hong Kong Network of Environmental Student Societies, argumentó que se está impidiendo que los jóvenes talentos sustentables ingresen a la fuerza laboral debido a malas decisiones de contratación y al lavado verde de competencias.
Riesgos sociales
En 2024 se produjo un aumento de los riesgos sociales externos, como la ciberinseguridad, la desinformación y la desinformación, la polarización social y los resultados adversos de la inteligencia artificial, según el Foro Económico Mundial. informe de riesgo. W.Si bien el pilar ambiental de ESG se desarrolló rápidamente este año, y se observaron más avances en el endurecimiento de las métricas y procesos de divulgación ambiental, el lado social de la medición y la rendición de cuentas de la sostenibilidad aún tiene que ponerse al día, observó Newman de Earthcheck.
Alcance 3
Las OSC seguían perplejas sobre cómo medir con precisión el Alcance 3, o las emisiones de la cadena de valor completa. Por su naturaleza, las emisiones de Alcance 3 están fuera del control directo de una empresa y, como resultado, las empresas se han opuesto a medir estas emisiones hasta el último minuto, cuando la gobernanza lo exige, observó Newman. Esto coloca a las OSC y a sus equipos bajo una intensa presión de tiempo y recursos para cumplir, en un momento en que las empresas se están centrando más en reducir gastos y maximizar los márgenes de beneficio, afirmó.
‘Vender duramente’ la agenda de sostenibilidad
Las OSC que no tienen una línea jerárquica directa con la alta dirección tuvieron dificultades para vender la agenda de sostenibilidad en un año con muchas prioridades en competencia. Algunos terminaron con recursos limitados para abordar un conjunto de riesgos cada vez más diverso y complejo, y tuvieron dificultades para motivar e involucrar a personas que no tienen la sostenibilidad integrada en sus indicadores clave de desempeño.
La falta de tracción interna dificultó que algunas empresas desarrollaran una mentalidad y una cultura de sostenibilidad coherentes en toda la organización. “O los esfuerzos de sostenibilidad se realizan dentro de un pequeño grupo aislado, las actividades son superficiales y no relevantes para el negocio, o el tema en sí se presenta como confuso y demasiado complejo”, comentó Tim Wieringa de Hive17 Consulting Singapore, que trabaja con empresas en transformación empresarial.
Carga de presentación de informes
Aunque la consolidación de algunos marcos de presentación de informes de sostenibilidad en los últimos años ha aliviado la carga de las OSC y sus equipos, la creciente presión sobre las empresas para que informen sobre su impacto en la biodiversidad a través de marcos como el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD) se ha sumado a la presentación de informes. atasco y requiere nuevas habilidades y conocimientos.
Anita Neville, directora de sostenibilidad de la empresa de aceite de palma Golden Agri-Resources (GAR), dijo a Eco-Business que tiene un equipo completo trabajando en informes de sostenibilidad durante todo el año, lo que afecta el verdadero trabajo de mejorar las prácticas. Carolyn Lim, jefa de comunicaciones corporativas de Musim Mas, dicho su empresa gasta alrededor de 1 millón de dólares al año en informes de sostenibilidad, dinero que podría gastarse en proyectos para reforzar la resiliencia climática o aumentar la productividad.
agotamiento
La resiliencia mental de las OSC se puso a prueba en un año en el que su función fue objeto de escrutinio por estar mal definida y carecer de recursos. A las OSC se les pide “lanzar un maratón”, señaló Neville en un informe especial sobre el agotamiento a principios de año. Un mundo censo Una encuesta de OSC realizada por la empresa de contratación Acre encontró que solo un tercio de los encuestados estaban muy o moderadamente insatisfechos con los recursos a los que tenían acceso, mientras que los ejecutivos de todos los sectores empresariales expresaron serias dudas de que pudieran cumplir sus compromisos de sostenibilidad con los recursos a su disposición.
Ansiedad objetivo
En un año en el que algunas de las multinacionales más grandes del mundo (pensemos en Unilever, Coca-Cola y Shell) revocaron sus compromisos climáticos o plásticos, hubo una mayor preocupación entre las OSC de que sus objetivos de sostenibilidad fueran demasiado ambiciosos o poco realistas. Según un informe mundial encuesta De 300 empresas realizadas por la consultora Bain, el 98 por ciento dijo que no habían cumplido los objetivos establecidos en sus iniciativas de sostenibilidad.
El ritmo del cambio en la sostenibilidad hizo que a las OSC les resultara más difícil determinar qué hacer primero en 2024. “Ahora estamos bajo mucha presión para hacer todo lo que podamos, lo más rápido que podamos, dondequiera que podamos”, dijo Neville de GAR. , señalando que siempre puede ver en su visión periférica “cosas que no se hacen”. La priorización es fundamental, dijo. “Tenemos que estar preparados para dejar pasar algunas cosas y centrarnos en lo más importante. Y tenemos que tener confianza en esas decisiones o, de lo contrario, arriesgarnos a que las cosas se nos pasen encima”.
¿Críticas contraproducentes?
En un diálogo a puerta cerrada con partes interesadas para criticar el informe de sostenibilidad de una marca de bienes de consumo con sede en Hong Kong a principios de este año, el jefe de sostenibilidad de una marca de artículos de lujo dijo que las críticas a los esfuerzos corporativos de sostenibilidad eran desmoralizadoras y potencialmente contraproducentes. El desempeño de sostenibilidad de cada empresa es defectuoso, dependiendo desde qué ángulo se mire, sostuvo. Las críticas excesivamente entusiastas a los compromisos de sustentabilidad en algunos casos han disminuido el apetito por la sustentabilidad en las salas de juntas y han llevado a un silencio ecológico.
Calidad de datos
Si bien algunas empresas han dejado de comunicar sus afirmaciones de sostenibilidad por temor a represalias, algunas OSC se quejan de que comunicarían más si tuvieran acceso a datos de mejor calidad sobre los cuales hacer afirmaciones sólidas y establecer objetivos realistas. La mala calidad de los datos sobre el desempeño sostenible se ha citado como uno de los principales obstáculos en todo el mundo. múltiples encuestas en 2024.
¿Qué más frustró a los líderes de la sostenibilidad en 2024? Háganos saber escribiendo a news@eco-business.com. Esta historia es parte de nuestra serie Year in Review, que registra las historias que dieron forma al mundo de la sostenibilidad en 2023.
