Washington nunca ha visto algo como la ruptura de las reglas, toma de poderFuerza de recorre de protocolo del gobierno de estragos encantados y caos alegre que es Elon Musk.
Margaret O’Mara tiene.
El historiador de la Universidad de Washington trazó el ascenso espectacular y la influencia de la reducción de la industria tecnológica y sus titanes en su excelente y altamente legible trabajo de 2019, “The Code: Silicon Valley y The Remaking of America”.
Musk, que se hizo rico a los 30 años a través de su trabajo de inicio, es un personaje relativamente pequeño en el libro, por razones de narrativa y enfoque. En cambio, O’Mara centró su historia en los fundadores y las historias de fondo de las principales compañías de plataformas: Amazon, Apple, Facebook, Google y Microsoft.
Pero hay una actitud, una cosmovisión y un conjunto fundamental de principios que guían a la industria tecnológica y su progenie, como un catecismo secular. O’Mara ve esas creencias muy en evidencia en el fantasía del Departamento de Eficiencia del Gobierno de Musk, o Doge, y sus esfuerzos de bola de demolición para arrastrar grandes franjas del gobierno federal en un solo golpe sin restricciones.
Varios elementos están presentes y contabilizados.
El “Optimismo Techno”, como lo describió O’Mara, con su fe inquebrantable de que la tecnología es inherentemente buena y mejorará las cosas, “incluso si podría haber algún daño colateral en el camino”. El impulso para moverse rápidamente y escalar rápidamente, aunque imprudentemente. La importancia de las relaciones personales, como el bromance transaccional entre el presidente Trump y Musk, que gastó más de un cuarto de mil millones de dólares para volver a poner su aliado en la Oficina Oval.
Los dos son maestros de “la economía de atención moderna”, que las personas se sientan y se dan cuenta, “y tienen una especie de desvergüenza”, dijo O’Mara: “Eso es para su ventaja, en cuanto a negocios y políticamente en este momento”.
O’Mara trabajó en el gobierno y la política antes de enseñar y emprender su catalogación de la historia estadounidense. (Otros libros incluyen uno que mira cuatro carreras presidenciales que dieron forma al siglo XX).
Criado en Little Rock, O’Mara fue de la universidad al voluntariado para la campaña presidencial del gobernador de Arkansas Bill Clinton en 1992. Después de que él ganó, ella tomó una posición en la Casa Blanca, trabajando desde el ala oeste en política económica y social.
Aunque O’Mara sirvió por un tiempo en el personal del vicepresidente Al Gore, una adaptadora técnica temprana y uno de los aliados políticos más fuertes de Silicon Valley, no trabajó en la política tecnológica. “Estaba en la habitación al lado de la habitación donde estaba sucediendo”, bromeó en una llamada de zoom desde su oficina en casa en la isla Mercer del estado de Washington. Su perro, un entusiasta Labradoodle llamado Zuka, ofreció breves comentarios fuera de la cámara.
El trabajo de posgrado de O’Mara en la Universidad de Pensilvania la llevó a Silicon Valley, mientras su disertación exploraba los efectos económicos internos de la Guerra Fría. “Una vez que comienzas a mirar esa pregunta”, dijo, “te lleva a una gran cantidad de cosas, incluida la industria electrónica y la microelectrónica y los transistores. Así que llegué a la tecnología a través de la política “.
Seattle, Washington-en la Universidad de Washington, Margaret O’Mara Scott es presidenta de la Universidad de Historia Americana de Washington (junto con Dorothy Bullitt) (Margaret O’Mara)
(Margaret O’Mara de la Universidad de Washington ha escrito una historia altamente legible de Silicon Valley y su ascenso)
El libro de O’Mara explica cómo El gobierno federal construyó Silicon Valleyun hecho que muchos de sus empresarios y leyendas, disfrutando del reflejo de su auto-glorificación, eligen ignorar o no entender. “Eso es en realidad parte del secreto”, dijo O’Mara. “La naturaleza indirecta del gasto, el hecho de que fluye a través de universidades y empresas privadas de una manera que es algo sigilosa y oculta”.
Por supuesto, hubo una profusión de grandes mentes en el fértil Valle de Santa Clara de California, innovadores y visionarios bendecidos con una capacidad sobrehumana para mirar las esquinas y profundizar en el futuro. Sin embargo, toda esa capacidad intelectual habría sido para nada, salvo por la beneficencia del tío Sam. Como cliente. Un subsidante de investigación. Un productor de capital humano, a través de la generosa financiación educativa. Como inversor ángel.
“Pensamos en los bajos impuestos y la desregulación como ausencia del gobierno”, dijo O’Mara. “Pero en realidad, esas son decisiones gubernamentales que se tomaron favorables, muy deliberadamente, [to] esta industria “.
Llámalo ignorancia o arrogancia, hay una noción profundamente integrada en Silicon Valley y muchos de sus habitantes que debido a que el gobierno no está impulsado por el mercado “es, por definición, pesado, ineficiente, derrochador y corrupto”, dijo O’Mara. Piensan que las personas que trabajan en el gobierno “no son muy inteligentes. Todas las personas inteligentes van a trabajar en los negocios “.
Esa mentalidad contribuye en gran medida a explicar el enfoque de la hacha de carne que Musk ha aplicado, con el estímulo de Trump, a agencias enteras y programas federales. Sin duda, hay residuos, fraude y abusos que podrían ser tallados cuidadosamente y deliberadamente. El gobierno es, después de todo, un esfuerzo humano.
Pero el desenfreno de la destrucción de dux, la sangre, el despido indiferenciado de los empleados federales en masa no es un error, como dicen en el desarrollo de software. Es una característica.
“Elon está tomando lo que hizo en Twitter” – Un paso inicial fue disparar el 80% de la fuerza laboral – “e intentando transferirlo al gobierno federal ”, dijo O’Mara. Pero el gobierno federal “no es una empresa de redes sociales no rentables y de tamaño pequeño a mediano. Y el jurado aún no está sobre si esa era realmente una forma efectiva de administrar Twitter “.
Hay un tropo, favorecido por lo políticamente fácil, que el gobierno debería operar más como un negocio. Pero ese es un ajetreo barato. El negocio y el gobierno tienen diferentes circunscripciones y funciones divergentes. El gobierno no puede elegir y elegir los que sirve, o descartar partes del país en función de un análisis de costo-beneficio. Si lo hiciera, para usar solo un ejemplo, ahí va su entrega de correo rural.
“¿Podrías hacer las cosas más eficientes? ¿Podrías sacar los reembolsos de impuestos de las personas más rápido y todas esas cosas? O’Mara preguntó. “Sí, pero a menudo eso requiere más gobierno, no menos. Más capital humano, más tecnología, más inversión “.
El deseo de servicios altos a bajo costo – Pon de otra manera, un almuerzo gratis – es una contradicción y un enigma Que los estadounidenses han luchado desde la fundación del país, mucho antes de que hubiera partidos democráticos y republicanos competidores.
¿Y ahora se supone que Elon Musk es la solución?
El cielo nos ayuda a todos.
