Los crecientes riesgos climáticos, como el clima extremo, están afectando enormes Ganancias y salud de los trabajadores textiles en el sur global.
Jason Judd del Instituto Laboral Global de la Universidad de Cornell en los Estados Unidos es un experto líder en el tema. Su investigación arroja luz sobre el daño causado por la crisis climática en países que hacen las últimas modas para las naciones más ricas.
La investigación de su equipo sugiere que países como Bangladesh, Camboya, Pakistán y Vietnam podrían ver su Las ganancias de la moda caen en un 22 por ciento para 2030 y perder 1 millón de empleos sin urgente inversión en adaptación climática.
En ciudades clave productoras de ropa como Dhaka y Hanoi, los trabajadores han experimentado olas más largas de estrés por calor y inundaciones más frecuentes y extremas en las últimas dos décadas, según el informe de la Universidad de Cornell publicado en diciembre.
Judd habló con contexto y su entrevista ha sido editada por longitud y claridad.
¿Por qué se presta atención limitada a los riesgos climáticos que enfrentan los trabajadores?
Creo que están sucediendo un par de cosas. Las marcas han tardado en agregar adaptación a la lista de problemas con los que tienen que lidiar.
Eso está cambiando, en parte porque es difícil para cualquiera argumentar que debe prestar atención exclusivamente al problema de descarbonización e ignorar el calor acelerado y las inundaciones intensas.
¿Qué cambios se producen?
Algunas marcas están comenzando a establecer pautas y establecer estándares. Así como el calor se acelera, la configuración de los estándares y la aplicación de los estándares también deberían acelerarse.
Los proveedores son reacios porque no están seguros de si pueden permitirse el lujo de hacer la inversión en adaptación y obtener un retorno. Por lo tanto, están ansiosos por tener un nuevo mandato no financiado de sus compradores.
Dada la inversión limitada en la adaptación climática para los trabajadores del sector de la moda, ¿qué soluciones deberían venir primero?
Podría decirse que la tecnología de adaptación más importante es el efectivo. Es el dinero en manos de los trabajadores lo que les permite tomar decisiones para sus familias que reducen los impactos de alto calor e inundaciones.
Los trabajadores aquí en Dhaka nos dijeron que para pagar sus facturas de electricidad, para mantener al fanático pasando la noche, tienen que vender o empeñar sus artículos para el hogar. Y sus costos de medicina suben tan altos en los meses más calurosos y húmedos.
¿Cómo podrían los gobiernos ayudar a aumentar los salarios para ayudar a los trabajadores a enfrentar el calor?
En Bangladesh, los salarios de la prenda se revisan y se restablecen una vez cada cinco años, lo que significa que los trabajadores esperan mucho tiempo para obtener algo de alivio. A medida que aumentan los precios, la presión sobre los trabajadores y sus familias crece.
Los competidores de Bangladesh han decidido que el sistema es insostenible. El ejemplo más reciente es Camboya. Hace diez años, cambiaron sus políticas. Por lo tanto, ahora revisan el salario mínimo para los trabajadores de la confección anualmente.
¿El aumento de los salarios le daría una carga mayor a los fabricantes y obstaculizaría su competitividad?
Estamos acostumbrados a escuchar este argumento de los empleadores. En Camboya hace 10 años, la industria dijo al gobierno: “Si permite que estos trabajadores aumenten los salarios utilizando sus protestas, destruirá nuestra industria”.
El gobierno finalmente acordó cambiar el proceso y elevar los salarios. Después del cambio, los salarios comenzaron a subir de manera gradual. Y los pedidos crecieron, los ingresos crecieron y el crecimiento del empleo, todo. Podemos tener los tres al mismo tiempo.
¿Qué otras medidas se necesitan?
Uno es a través de la configuración estándar. El gobierno aquí podría decir, por ejemplo: “Estableceremos un estándar para el lugar de trabajo en calor interior y otras medidas”.
Otro es la regulación en el Nivel europeopor ejemplo, de las marcas. Si sobrevive la Directiva sobre la debida diligencia de sostenibilidad corporativa de la UE, entonces es obligación del comprador saber qué está sucediendo. Entonces, si saben que hay calor excesivo dentro del lugar de trabajo, y si no hacen nada para remediarlo, entonces son responsables.
Esta historia fue publicada con permiso de Fundación Thomson ReutersEl brazo caritativo de Thomson Reuters, que cubre las noticias humanitarias, el cambio climático, la resiliencia, los derechos de las mujeres, la trata y los derechos de propiedad. Visita https://www.context.news/.
