La mayoría de los emprendedores que inician nuevos negocios comprenden que el fracaso es una posibilidad importante, pero esperan con optimismo que su startup desafíe las probabilidades y se convierta en un gran éxito. No importa cuán optimista seas o cuán hábil seas como emprendedor: una startup que fracasa nunca está a más de unas cuantas malas decisiones de las que dispones.
El fracaso de una startup no es necesariamente un reflejo de tus habilidades, pero puede dañar tanto tu ego como tu billetera. ¿Cómo recuperarte de un fracaso de una startup y maximizar tus posibilidades de éxito la segunda vez?
Tome la decisión final
Antes de avanzar demasiado en el proceso, deberá tomar una decisión definitiva y tomar las medidas necesarias para disolver su empresa y prepararse para las consecuencias de perderla. La mayoría de las empresas no cierran de forma permanente debido a dificultades financieras o algún acontecimiento externo amenazante; más bien, los empresarios toman la decisión de cerrar una empresa una vez que se dan cuenta de que no hay salida.
Si su empresa está fracasando, eso no significa necesariamente que seguirá fracasando en el futuro. Una empresa en dificultades puede recuperarse mediante estrategias de marketing revitalizadas, medidas de reducción de costos, desarrollo de nuevos productos, renovación de la marca y otras estrategias. Pero si ya ha probado estas estrategias y se ha quedado sin opciones, o si está listo para tirar la toalla, puede que sea el momento de tomar la decisión final.
Esta es una decisión importante de la que no se puede arrepentir fácilmente, así que asegúrese de tener la mente lúcida y sin emociones cuando la tome, y de tener toda la información necesaria para tomar una decisión lógica.
Audite sus finanzas
Mientras se prepara para cerrar su empresa, haga una auditoría detallada de sus finanzas. Haga un inventario de sus deudas pendientes y de las cuentas pendientes y analice cuáles de sus activos pueden liquidarse fácilmente. Si su empresa se encuentra en una situación financiera difícil, cerrarla puede ser complicado; en algunas situaciones, la decisión correcta puede ser declararse en quiebra.
Según el abogado Rowdy G. Williams“La gente a veces ve la bancarrota como un monolito singular, pero la realidad es que hay muchos tipos de bancarrota. El tipo de bancarrota que elija afectará la cantidad de deuda que se cancelará y cuánto tiempo llevará el proceso”.
Si trabaja con un abogado, podrá determinar si la quiebra es la medida adecuada para cerrar su empresa y, de ser así, qué tipo de quiebra sería la más adecuada. De lo contrario, deberá vigilar de cerca sus activos, pasivos y transacciones a medida que comience a cerrar la empresa emergente.
Facilitar un cierre organizado y ordenado
Un cierre organizado y ordenado será más rápido, menos estresante, más legal y más fácil para las personas que lo rodean. Por lo tanto, es su deber hacia usted mismo y hacia todos los demás en su empresa mantener la mayor estructura y profesionalidad posible durante el cierre.
Trabajar con los tomadores de decisiones.
Consulte con los principales responsables de la toma de decisiones de su empresa si aún no lo ha hecho. Según la estructura y la naturaleza de su empresa, es posible que necesite que estén de acuerdo con su decisión antes de empezar a llevarla a cabo.
Recaudar cuentas pendientes.
En algún momento, necesitarás cobrar cuentas pendientes. Esto puede ayudarte a conciliar tus finanzas finales y recibir algo de dinero para saldar las deudas pendientes.
Informe a su personal.
Piense detenidamente en cómo quiere informar a su personal. En la mayoría de los casos, conviene informarles lo antes posible y de la forma más comprensiva posible. Dé tiempo, orientación y recursos a las personas para que puedan procesar adecuadamente lo que está sucediendo y establecer un rumbo para su futuro. Asegúrese de explicar también el motivo por el que quiere cerrar la empresa.
Informe a sus clientes.
También deberá informar a sus clientes. Bríndeles instrucciones completas sobre cómo deben manejar esta situación y considere recomendar proveedores de productos y servicios alternativos que puedan satisfacer sus necesidades.
Presentar los documentos necesarios.
Dependiendo de su tipo de negocio y dónde esté ubicado, probablemente necesitará presentar algunos trámites para disolver o cerrar formalmente su negocio.
Planificar los impuestos.
Incluso si su empresa está cerrada, es probable que aún tenga algunas obligaciones fiscales. Consulte con un asesor fiscal para asegurarse de planificar adecuadamente esos impuestos.
Cancele sus licencias y permisos.
Si tiene alguna licencia o permiso para su negocio, ahora es el momento de cancelarlos.
Distribuir activos y cerrar cuentas.
Finalmente, estará listo para realizar una distribución final de activos y cerrar cualquiera de sus cuentas activas.
Iniciar una autopsia
A medida que comience a profundizar en el cierre final de su empresa emergente, o después de que haya terminado, considere iniciar un análisis post mortem. Básicamente, su objetivo es averiguar qué salió mal para poder evitar que algo similar suceda en su próxima empresa.
¿Cuál fue la causa principal del fracaso de su empresa? ¿Y cuáles fueron las causas intermedias? No haga juicios apresurados. Analice en profundidad los detalles para ver si hay algo que se le haya escapado.
Estos son algunos de los mejores lugares para encontrar pistas:
Documentos financieros.
Las finanzas de una empresa pueden revelar casi todo sobre su funcionamiento. Puede identificar rápidamente las estrategias financieras que afectaron a su negocio y señalar los momentos en que el impulso comenzó a cambiar.
Entrevistas y debates.
También es una buena idea realizar entrevistas y mantener conversaciones con otras personas que estuvieron activas en su empresa. Los líderes y los que toman las decisiones pueden ofrecerle una perspectiva de alto nivel sobre lo que creen que salió mal. Los empleados de nivel inferior pueden tener conocimientos básicos fundamentales de los que los líderes pueden carecer.
Decisiones importantes y resultados resultantes.
Concéntrese en las decisiones más importantes que tomó a lo largo de su negocio y en si podría haber tomado una decisión alternativa en cada escenario que hubiera tenido un resultado diferente. La retrospectiva es perfecta, por supuesto, pero este ejercicio es valioso para ayudarlo a tomar mejores decisiones en el futuro.
Amenazas externas.
Analice también las amenazas externas que influyeron en la caída de su empresa. Los nuevos competidores, las turbulencias económicas y los cambios en la dinámica del mercado pueden influir en la integridad de su empresa emergente.
Tómate un tiempo (si puedes)
Perder una startup que amabas y en la que trabajabas tan duro puede ser increíblemente difícil. Así como no querrías volver a trabajar después de perder a un ser querido, no deberías lanzarte de inmediato a una nueva empresa el día que cierras tu primera. Incluso si te sientes bien con la situación, es aconsejable tomarte unas semanas, o incluso unos meses, para procesar lo sucedido, relajarte y restablecer tu estado de ánimo para que puedas comenzar tu próxima empresa con un pie derecho.
Asume la responsabilidad (pero sé indulgente contigo mismo)
Aumentará enormemente sus posibilidades de éxito si puede asumir la responsabilidad total por todas sus decisiones y acciones que pueden haber contribuido al fracaso de su negocio. Sí, hubo variables y factores fuera de su control, pero centrarse en ellos no lo ayudará a tener éxito. Solo puede controlar sus propias acciones y comportamientos, por lo que es ahí donde debe estar el foco del cambio.
Al mismo tiempo, no te castigues. Incluso los mejores empresarios del mundo experimentan fracasos y cometen errores atroces. Lo que los distingue de otros empresarios es que aprenden de ellos y siguen adelante.
Considere su futuro
No es necesario que inicies un nuevo negocio. También puedes transformar tu antigua idea de negocio en algo nuevo, iniciar una nueva carrera o aprovechar tu experiencia para encontrar un puesto que complemente tu nuevo conjunto de habilidades. Piensa críticamente sobre todas tus opciones antes de decidirte a seguir adelante.
Preparar
Si planea iniciar un nuevo negocio, tómese un tiempo para prepararse.
Clases: Muchas clases pueden ayudarte a cultivar habilidades o nuevos conocimientos para convertirte en un mejor emprendedor.
Investigación: También puedes comenzar a investigar nuevas posibilidades y potencialmente elaborar planes de negocios para tus nuevas ideas.
Conexiones: ¡No olvides establecer contactos! Los hábitos de networking constantes pueden ayudarte a encontrar nuevos mentores, socios, inversores, empleados e incluso clientes.
Es tentador pensar en el fracaso de tu startup como el final de un viaje, pero también es el comienzo de uno nuevo. Si logras recuperarte por completo y de manera adecuada de una startup fallida, puedes usar tus nuevos conocimientos y experiencia para comenzar algo aún mejor.
