Paramount Television Studios cesará sus operaciones a finales de esta semana como parte de un plan estratégico a largo plazo que están llevando a cabo los codirectores ejecutivos Brian Robbins, George Cheeks y Chris McCarthy.
En el futuro, todas las series y proyectos de desarrollo actuales de PTVS (como “Cross” de Prime Video y “Before” y “Murderbot” de Apple TV+) pasarán a CBS Studios.
“Para ser claros, esta no es una decisión basada en el desempeño de PTVS. Esta medida es el resultado de cambios significativos en el mercado de la televisión y el streaming y la necesidad de optimizar nuestra empresa”, escribió Cheeks en un memorando interno al personal el martes. “Quiero agradecer a la presidenta de PTVS, Nicole Clemens, y al talentoso equipo que formó por los muchos éxitos que produjeron. Bajo el liderazgo de Nicole, este estudio superó constantemente sus expectativas al atraer a los mejores narradores y estrellas para crear las mejores series de su clase. Quiero agradecer a todos los empleados de PTVS por liderar una lista de programas que ayudaron a llevar a Paramount a la era del streaming”.
En su propio memorando al personal, Clemens señaló que ha sido un “momento desafiante y transformador para toda la industria y, lamentablemente, nuestro estudio no es inmune”. También destacó proyectos de Paramount TV Studios como “13 Reasons Why”, “The Offer”, “Defending Jacob”, “The Alienist”, “The Haunting of Hill House”, “Station Eleven”, “Time Bandits”, “Tom Clancy’s Jack Ryan”, “Reacher” y “The Spiderwick Chronicles” como sus logros.
“Durante los últimos 11 años, PTVS ha superado obstáculos aparentemente insuperables mediante una combinación de fuerza, determinación y compromiso inquebrantable. Hemos enfrentado estos desafíos con una increíble resiliencia, creatividad y pasión por lo que hacemos, y no podría estar más orgullosa de nuestro equipo”, escribió. “También hemos tenido el privilegio de colaborar con algunos de los talentos creativos más brillantes de la industria para ayudar a contar historias increíbles vistas en todo el mundo, entreteniendo y dando forma a la cultura”.
“Este ha sido el capítulo más formativo de mi carrera, y eso se debe principalmente a los extraordinarios colegas a los que he tenido el honor de dirigir y de los que he aprendido a diario. Gracias por apoyarme, inspirarme y reír conmigo durante los últimos seis años; no hubiera querido estar en las trincheras con nadie más”, concluyó Clemens. “Quiero agradecer a George Cheeks por su liderazgo y apoyo durante todo este proceso. Sin duda, habrá algunas lágrimas a medida que avancemos, pero este negocio es una maratón y estoy seguro de que nos cruzaremos, o incluso trabajaremos juntos, nuevamente”.
Además del cierre de Paramount Television Studios, Cheeks señaló que miembros de los equipos de CBS también dejarían la empresa.
“Son colegas valiosos a quienes admiramos y respetamos, cuyos talentos contribuyeron a la posición de liderazgo que disfrutamos hoy. Quiero expresar mi más profundo agradecimiento por sus contribuciones, su arduo trabajo y su dedicación”, escribió. “A medida que avanzamos, tengan a estos compañeros de trabajo presentes mientras nuestros equipos de RR.HH. y sus compañeros de equipo los ayudan a atravesar este proceso”.
Se espera que los despidos de Paramount afecten al 15% de su fuerza laboral total en Estados Unidos, y se estima que el 90% de los recortes se completarán a fines de septiembre.
La medida, que forma parte de los recortes de costos por 500 millones de dólares anunciados previamente, se centrará en “funciones redundantes y en la racionalización de los equipos corporativos”. Entre las áreas anunciadas previamente que se verán afectadas se encuentran las de marketing y comunicaciones, finanzas, asuntos legales, tecnología y otras funciones de apoyo.
Esos 500 millones de dólares forman parte de los 2.000 millones de dólares en recortes de costes planificados asociados a la fusión pendiente de Skydance Media con Paramount Global. El acuerdo de 8.000 millones de dólares está previsto que se cierre en el tercer trimestre de 2025, sujeto a la aprobación regulatoria y otras condiciones de cierre habituales. En relación con los 500 millones de dólares, Paramount espera incurrir en un cargo de reestructuración de 300 a 400 millones de dólares en el tercer trimestre, con un impacto en el efectivo que se producirá durante los próximos trimestres.
“Hay muchas novedades que analizar hoy. Sé que es inquietante”, concluyó el memorando de Cheeks. “Sigo impresionado y agradecido por la capacidad de nuestros equipos para mantenerse concentrados y unidos durante este tiempo de transición”.
Además de los recortes, Paramount ha contratado banqueros para ayudar a la empresa con posibles ventas de activos. La empresa también está en “conversaciones activas” sobre posibles asociaciones estratégicas o empresas conjuntas.
TheWrap informó en exclusiva que Paramount vendió los sitios web ComicBook y PopCulture a Savage Ventures, con sede en Nashville, por una cantidad no revelada. Cuatro personas familiarizadas con los planes de los codirectores ejecutivos dijeron anteriormente a TheWrap que otros posibles activos que podrían ponerse a la venta incluyen Pluto TV, BET, VH1 y el terreno de Paramount, que se alquilaría nuevamente para el uso del estudio.
El plan de Robbins, McCarthy y Cheeks surge en un esfuerzo por acelerar la rentabilidad del streaming, que Paramount actualmente está en camino de alcanzar a nivel nacional en 2025.
Durante el segundo trimestre de 2024, la división directa al consumidor de Paramount alcanzó su primera ganancia en streaming de 26 millones de dólares, en comparación con una pérdida de 424 millones de dólares en el mismo período del año anterior. Sin embargo, los ejecutivos advirtieron que se espera que el segmento DTC genere pérdidas en el tercer y cuarto trimestre del año, debido al momento de los gastos de contenido.
Paramount perdió 2,8 millones de suscriptores durante el trimestre, para un total de 68,4 millones, lo que reflejó principalmente la salida planificada de un acuerdo de paquete duro en Corea del Sur y una mayor pérdida de suscriptores de un grupo de suscriptores que se unieron para el Super Bowl en el primer trimestre.
“Esperamos que Paramount+ vuelva a registrar un crecimiento neto de suscriptores en la segunda mitad del año, ya que nos beneficiamos de una cadencia más consistente de contenido original”, dijo el director financiero Naveen Chopra durante la conferencia telefónica sobre los resultados del segundo trimestre de Paramount la semana pasada. “Ahora que hemos superado los impactos de la huelga, también esperamos que el número de suscriptores internacionales se normalice durante el resto del año”.
Además, Paramount registró un cargo por deterioro del fondo de comercio de 5.980 millones de dólares para sus redes de cable, que resultó de un ajuste a la baja de los flujos de efectivo esperados de la unidad provenientes de las filiales de televisión lineal, así como del valor de mercado total estimado de la empresa indicado por la fusión con Skydance. La empresa también asumió un cargo de 15 millones de dólares para reducir los valores contables de las licencias de la FCC en dos mercados a sus valores justos estimados.
Las acciones de Paramount han caído un 31% en el último año, un 28,5% en lo que va de año y un 20,8% en los últimos seis meses.
