El veterano de Hollywood Jeffrey Katzenberg está centrando cada vez más su atención en la tecnología, y su firma de inversión WndrCo dice que recaudó más de 460 millones de dólares para fondos de capital de riesgo centrados en la industria.
Los fondos respaldarán a empresas centradas en la seguridad de Internet, el futuro del trabajo y el software de consumo, según un martes. declaración.
“Estamos convencidos de que la próxima década, impulsada por el poder transformador de la IA, será un período notable para el espíritu empresarial”, dijeron en el comunicado Katzenberg y su socio fundador Sujay Jaswa, ex ejecutivo de Dropbox. “Esta tecnología representa la revolución más significativa desde mediados de la década de 2000, tras el auge de la computación en la nube, las redes sociales y los teléfonos inteligentes”.
WndrCo, con sede en Redwood City, ya cuenta entre sus inversiones con la empresa de seguridad de contraseñas 1Password, la empresa de servicios financieros Robinhood y la plataforma de creación de aplicaciones Airtable. Katzenberg y Jaswa fundaron WndrCo en 2016.
Aunque Katzenberg es mejor conocido por su larga trayectoria en la industria del entretenimiento, incluido el cargo de presidente de Walt Disney Studios y director ejecutivo de Dreamworks Animation, se ha involucrado cada vez más en la inversión en tecnología.
Más recientemente, Katzenberg y la ejecutiva de tecnología Meg Whitman lanzaron Quibi, una fallida aplicación de transmisión de video de formato corto que pretendía competir en el mercado de video digital. Aunque la compañía recaudó 1.750 millones de dólares, tuvo dificultades para atraer suficiente audiencia a sus programas y cerró en 2020 después de menos de siete meses de funcionamiento.
La empresa, cuyo nombre era la abreviatura de “bocados rápidos”, se centraba en programas y películas con episodios que duraban 10 minutos o menos.
Quibi pretendía distinguirse de rivales como TikTok o Instagram con valores de producción más altos, pero se lanzó durante la pandemia, no captó audiencias y pasó por alto métricas clave de audiencia para los anunciantes.
La idea de implementar presupuestos de producción al nivel de Hollywood para videos cortos y cobrar a los espectadores por ellos resultó ser defectuosa, cuando los espectadores acudieron en masa a otros sitios que ofrecían contenido atractivo generado por los usuarios de forma gratuita.
